醫(yī)療服務(wù)工作事關(guān)群眾健康和民生福祉。為全面貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,適應(yīng)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革新形勢(shì),為人民群眾提供全方位、全周期,優(yōu)質(zhì)高效的健康服務(wù),改善人民群眾看病就醫(yī)感受,根據(jù)《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委 國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃(2018—2020 年)的通知》(國(guó)衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2017〕73 號(hào))精神,在總結(jié) 2015—2017 年全省改善醫(yī)療服務(wù)經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際,制定本實(shí)施方案。
總體要求
大力弘揚(yáng)“恪守宗旨、救死扶傷,尊重生命、崇尚醫(yī)德,尊重科學(xué)、精益求精”的新時(shí)期醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神。以國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃(2018—2020 年)》為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持以病人為中心,以問題為導(dǎo)向,以打造優(yōu)質(zhì)高效整合型醫(yī)療服務(wù)體系為主線。一手抓改革,健全醫(yī)療服務(wù)體系,提升醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)水平;一手抓改善,通過鞏固成果、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、宣傳引導(dǎo),努力為人民群眾提供更高水平、更加滿意的衛(wèi)生和健康服務(wù),增強(qiáng)人民群眾獲得感。
二、
工作目標(biāo)
2018 至 2020 年, 在全省各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面實(shí)施進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃。鞏固推廣改善醫(yī)療服務(wù)有效舉措,將其固化為制度機(jī)制。探索應(yīng)用新理念、新技術(shù),創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式與管理方式,滿足人民群眾醫(yī)療服務(wù)新需求。利用 3 年時(shí)間,努力使診療更加安全、就診更加便利、溝通更加有效、體驗(yàn)更加舒適,逐步形成區(qū)域協(xié)同、信息共享、服務(wù)一體的新時(shí)代醫(yī)療服務(wù)格局,人民群眾看病就醫(yī)獲得感進(jìn)一步增強(qiáng),社會(huì)滿意度和醫(yī)務(wù)人員滿意度明顯提高。
三
主要任務(wù)
(一)健全落實(shí)五項(xiàng)制度
1.預(yù)約診療制度。三級(jí)醫(yī)院進(jìn)一步增加預(yù)約診療服務(wù)比例,簡(jiǎn)化預(yù)約診療程序,全面推行分時(shí)段預(yù)約診療和集中預(yù)約檢查檢驗(yàn),預(yù)約時(shí)段精確到 1 小時(shí)。鼓勵(lì)推行“非急診全預(yù)約”以及預(yù)約醫(yī)生看病不分場(chǎng)所、不分時(shí)間的“全時(shí)空”診療模式。鼓勵(lì)三級(jí)醫(yī)院通過組建醫(yī)療集團(tuán),將門診服務(wù)前移至社區(qū)。至 2018年底,全省三級(jí)醫(yī)院預(yù)約診療率≥70%,復(fù)診預(yù)約率≥80%;至2020 年底,全省三級(jí)醫(yī)院預(yù)約診療率≥80%,復(fù)診預(yù)約率≥90%。三級(jí)醫(yī)院優(yōu)先向醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)預(yù)留預(yù)約診療號(hào)源。對(duì)于預(yù)約患者和預(yù)約轉(zhuǎn)診患者實(shí)行優(yōu)先就診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院,引導(dǎo)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診。有條件的醫(yī)院逐步完善住院床位、日間手術(shù)預(yù)約服務(wù),探索提供預(yù)約停車等延伸服務(wù)。
2.遠(yuǎn)程醫(yī)療制度。全省所有醫(yī)聯(lián)體實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療全覆蓋。醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院建立遠(yuǎn)程醫(yī)療中心,向醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程影像、遠(yuǎn)程超聲、遠(yuǎn)程心電、遠(yuǎn)程病理、遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù)。強(qiáng)化遠(yuǎn)程醫(yī)療在院前急救中的應(yīng)用,提高危急重癥救治效率?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)逐步擴(kuò)大遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)范圍,使更多適宜患者能夠在家門口獲得上級(jí)醫(yī)院診療服務(wù)?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以探索為簽約患者提供適宜的遠(yuǎn)程健康監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程健康教育等服務(wù)。推動(dòng)完善與服務(wù)價(jià)值相匹配的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)保補(bǔ)助政策。
3.臨床路徑管理制度。全面落實(shí)湖南省按病種收付費(fèi) 106個(gè)病種臨床路徑管理,嚴(yán)格控制出徑率。開展中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種臨床路徑管理。充分發(fā)揮臨床路徑管理醫(yī)療控費(fèi)作用,規(guī)范診療行為,保障患者權(quán)益,嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)臨床路徑管理信息化,逐步將藥學(xué)服務(wù)、檢查檢驗(yàn)等納入臨床路徑管理,增加住院患者臨床路徑管理比例,實(shí)現(xiàn)臨床路徑“醫(yī)、護(hù)、患”一體化,確保臨床診療行為的規(guī)范化和透明度。
4.檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)制度。各地實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、病理等專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制全覆蓋。通過省級(jí)、市級(jí)等相關(guān)專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制合格的醫(yī)療機(jī)構(gòu),在相應(yīng)級(jí)別行政區(qū)域內(nèi)檢查檢驗(yàn)結(jié)果實(shí)行互認(rèn)。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、病理檢查等資料和信息共享,實(shí)行檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)。
5.醫(yī)務(wù)社工和志愿者制度。醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立醫(yī)務(wù)社工崗位,負(fù)責(zé)協(xié)助開展醫(yī)患溝通,提供診療、生活、法務(wù)、援助等患者支持等服務(wù)。有條件的三級(jí)醫(yī)院可以設(shè)立醫(yī)務(wù)社工部門,配備專職醫(yī)務(wù)社工,設(shè)立患者服務(wù)呼叫中心,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決患者需求。醫(yī)療機(jī)構(gòu)大力推行志愿者服務(wù),鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)學(xué)生、有愛心的社會(huì)人士等,經(jīng)過培訓(xùn)后為患者提供志愿者服務(wù)。兒童醫(yī)院等專科醫(yī)院可與社會(huì)關(guān)愛組織等合作,提供體現(xiàn)??铺厣闹驹刚叻?wù)。
(二)深入推行五項(xiàng)服務(wù)
1.推行多學(xué)科診療服務(wù)。針對(duì)腫瘤、疑難復(fù)雜疾病、多系統(tǒng)多器官疾病等,全面推行多學(xué)科會(huì)診。確定一批省級(jí)疑難病會(huì)診中心,建立健全疑難病遠(yuǎn)程會(huì)診網(wǎng)絡(luò)。鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),開設(shè)多學(xué)科診療門診,設(shè)立多學(xué)科聯(lián)合診室和診療區(qū),為患者提供“一站式”診療服務(wù)。針對(duì)住院患者,可探索以循證醫(yī)學(xué)為依據(jù),制定單病種多學(xué)科診療規(guī)范,建立單病種多學(xué)科病例討論和聯(lián)合查房制度,為住院患者提供多學(xué)科診療服務(wù)。鼓勵(lì)有條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu),將麻醉、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、病理、藥學(xué)等專業(yè)技術(shù)人員納入多學(xué)科診療團(tuán)隊(duì),促進(jìn)各專業(yè)協(xié)同發(fā)展,提升疾病綜合診療水平和患者醫(yī)療服務(wù)舒適性。中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要持續(xù)探索建立符合中醫(yī)學(xué)術(shù)特點(diǎn),有利于發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高中醫(yī)臨床療效,方便群眾看病就醫(yī)的中醫(yī)綜合治療、多專業(yè)聯(lián)合診療等模式。
2.推行綜合急診急救服務(wù)。以危急重癥為重點(diǎn),創(chuàng)新急診急救服務(wù)。在二級(jí)及以上符合條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重兒童和新生兒救治中心,并實(shí)現(xiàn)標(biāo)志標(biāo)識(shí)、救治流程、制度規(guī)范“三統(tǒng)一”和人員培訓(xùn)同質(zhì)化。醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)各中心相關(guān)專業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),為患者提供醫(yī)療救治綠色通道和一體化綜合救治服務(wù),提升危急重癥醫(yī)療救治質(zhì)量和效率。院前醫(yī)療急救機(jī)構(gòu)與各中心形成網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)患者信息院前院內(nèi)共享,構(gòu)建覆蓋全省、規(guī)范高效的急危重癥醫(yī)療救治網(wǎng)絡(luò)。
3.推行連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷信息共享。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)間以單病種一體化臨床路徑為基礎(chǔ),明確分工、強(qiáng)化協(xié)作,為患者提供健康教育、疾病預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)、護(hù)理等連續(xù)醫(yī)療服務(wù),并完整記錄健康信息。逐步形成患者有序流動(dòng)、醫(yī)療資源按需調(diào)配、醫(yī)療服務(wù)統(tǒng)籌供給的分級(jí)診療格局。加強(qiáng)患者隨訪工作,在門診窗口或辦理出院手續(xù)時(shí)開展即時(shí)滿意度評(píng)價(jià)。通過電話、微信、上門等方式開展隨訪,提升隨訪服務(wù)內(nèi)涵,掌握患者健康狀況,指導(dǎo)患者服藥、就醫(yī),開展健康教育。根據(jù)隨訪結(jié)果,及時(shí)改進(jìn)服務(wù)。
4.推行日間手術(shù)服務(wù)。符合條件的三級(jí)醫(yī)院穩(wěn)步開展日間手術(shù),完善工作制度和工作流程,逐步擴(kuò)大日間手術(shù)病種范圍,逐年增加日間手術(shù)占擇期手術(shù)的比例,縮短患者等待住院和等待手術(shù)時(shí)間,提高醫(yī)療服務(wù)效率。鼓勵(lì)有條件的醫(yī)院設(shè)置日間病房、日間治療中心等,為患者提供日間放化療、新生兒日間藍(lán)光照射治療等日間服務(wù),提高床單元使用效率,惠及更多患者。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為日間手術(shù)和日間治療患者提供隨訪等后續(xù)服務(wù)。
5.推行聯(lián)合簽約服務(wù)。將以家庭醫(yī)生為核心的有序診療機(jī)制建立作為醫(yī)聯(lián)體建設(shè)重點(diǎn)。 推行醫(yī)聯(lián)體“聯(lián)合簽約,全程服務(wù)”模式,群眾與戶籍或居住地醫(yī)聯(lián)體基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽約同時(shí),納入醫(yī)聯(lián)體簽約服務(wù)范疇,享受優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等醫(yī)聯(lián)體推出的各項(xiàng)優(yōu)惠措施,逐步實(shí)現(xiàn)小病首診治療、大病篩查治療、疑難鑒別診治全程簽約醫(yī)療服務(wù),重點(diǎn)落實(shí)慢性病治療、康復(fù)、保健全流程管理。試點(diǎn)推行“1+1+1”家庭醫(yī)生聯(lián)合簽約服務(wù)模式,即居民根據(jù)自愿,在與家庭醫(yī)生簽約基礎(chǔ)上,可再選擇1家縣級(jí)和1家市級(jí)醫(yī)院簽約,簽約居民通過家庭醫(yī)生,可享受上級(jí)醫(yī)院優(yōu)先預(yù)約就診,幫助及時(shí)轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程健康咨詢等便利服務(wù)。
(三)持續(xù)提升五項(xiàng)能力
1.提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平。以社會(huì)新需求為導(dǎo)向,延伸提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),實(shí)現(xiàn)二級(jí)及以上醫(yī)院全覆蓋,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)逐步開展。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)下沉,通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、幫帶、遠(yuǎn)程等方式,將老年護(hù)理、康復(fù)護(hù)理、安寧療護(hù)等延伸至基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。有條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以為合作的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供護(hù)理服務(wù)指導(dǎo),提高醫(yī)養(yǎng)結(jié)合護(hù)理服務(wù)水平。有條件的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),可以探索為患者提供上門護(hù)理、居家護(hù)理指導(dǎo)等服務(wù)。
2.提升合理用藥管理水平。持續(xù)推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事服務(wù)由單純的藥品供應(yīng)保障向臨床合理用藥管理轉(zhuǎn)型。二級(jí)及以上醫(yī)院實(shí)現(xiàn)藥學(xué)服務(wù)全覆蓋,臨床藥師利用信息化手段,為門診和住院患者提供個(gè)性化合理用藥指導(dǎo)。加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥銜接,對(duì)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)延伸的處方進(jìn)行審核,實(shí)現(xiàn)藥學(xué)服務(wù)下沉。臨床藥師通過現(xiàn)場(chǎng)或遠(yuǎn)程指導(dǎo),幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高合理用藥水平,重點(diǎn)為簽約服務(wù)的慢性病患者提供用藥指導(dǎo)。鼓勵(lì)中醫(yī)醫(yī)院為患者提供中藥個(gè)體化用藥加工等個(gè)性化服務(wù),充分運(yùn)用信息化手段開展中藥飲片配送等服務(wù),縮短患者取藥等環(huán)節(jié)等候時(shí)間。規(guī)范激素類藥物、抗腫瘤藥物、輔助藥物臨床應(yīng)用,加強(qiáng)臨床使用干預(yù),推行個(gè)體化用藥,降低患者用藥損害。
3.提升醫(yī)院后勤保障水平。全面推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為核心的 6S 精益化管理,通過物的明朗化與人的規(guī)范化管理,營(yíng)造整潔有序的醫(yī)療環(huán)境和嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的服務(wù)秩序。加強(qiáng)后勤服務(wù)管理,重點(diǎn)提升膳食質(zhì)量和衛(wèi)生間潔凈狀況,保持就醫(yī)、診療環(huán)境安全、整潔、舒適。嚴(yán)格落實(shí)公共場(chǎng)所禁煙要求。完善無障礙設(shè)施,有條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以設(shè)立相關(guān)服務(wù)中心,為行動(dòng)不便的住院患者提供陪檢等服務(wù);放射檢查要為患者提供更衣條件和符合規(guī)范的放射防護(hù);在公共區(qū)域?yàn)楹蛟\患者提供飲水、應(yīng)急電話、輪椅、紙、筆等便民設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)、閱讀、餐飲等舒緩情緒服務(wù);為有需要的住院患者提供健康指導(dǎo)和治療飲食。
4.提升人文素養(yǎng)與醫(yī)患溝通水平。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文教育,提升溝通能力和服務(wù)意識(shí)。各項(xiàng)診療服務(wù)要有愛心、耐心、責(zé)任心,及時(shí)了解患者需求,做好宣教、解釋和溝通。推進(jìn)以告知為中心的醫(yī)患溝通平臺(tái)建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療告知各項(xiàng)要求,及時(shí)、準(zhǔn)確向患者說明病情和醫(yī)療措施。通過告知,進(jìn)一步普及醫(yī)療知識(shí),規(guī)范醫(yī)療行為,增進(jìn)醫(yī)患互信。醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立醫(yī)務(wù)人員和窗口服務(wù)人員服務(wù)用語和服務(wù)行為規(guī)范,并落實(shí)日常培訓(xùn)與考核。加強(qiáng)患者隱私保護(hù),在關(guān)鍵區(qū)域和關(guān)鍵部門完善私密性保護(hù)設(shè)施。 有條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以探索開展心血管疾病、腫瘤疾病、糖尿病等慢性病相關(guān)臨床科室與精神科、心理科的協(xié)作,為患者同步提供診療服務(wù)和心理指導(dǎo)。實(shí)施有創(chuàng)診療操作時(shí)采取措施舒緩患者情緒。
5.提升信息化應(yīng)用水平。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要圍繞患者醫(yī)療服務(wù)需求,利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)擴(kuò)展醫(yī)療服務(wù)空間和內(nèi)容,提供與其診療科目相一致、適宜的醫(yī)療服務(wù)。以“一卡通”為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)就診信息互聯(lián)互通。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,為患者提供預(yù)約診療、移動(dòng)支付、床旁結(jié)算、就診提醒、結(jié)果查詢、信息推送等便捷服務(wù);應(yīng)用可穿戴設(shè)備為簽約服務(wù)患者和重點(diǎn)隨訪患者提供遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和遠(yuǎn)程指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)線上線下醫(yī)療服務(wù)有效銜接。醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)以門診和住院電子病歷為核心的綜合信息系統(tǒng)建設(shè),利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為管控醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范診療行為、評(píng)估合理用藥、優(yōu)化服務(wù)流程、調(diào)配醫(yī)療資源等提供支撐;應(yīng)用智能導(dǎo)醫(yī)分診、智能醫(yī)學(xué)影像識(shí)別、患者生命體征集中監(jiān)測(cè)等新手段,提高診療效率;應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),實(shí)現(xiàn)配藥發(fā)藥、內(nèi)部物流、患者安全管理等信息化、智能化。
四
實(shí)施步驟
(一)動(dòng)員部署(2018 年年 1 月—3 月)。省衛(wèi)生計(jì)生委、省中醫(yī)藥管理局制定工作實(shí)施方案,召開專題會(huì)議,全面動(dòng)員部署。各市州、縣市區(qū)衛(wèi)生計(jì)生行政部門、辦醫(yī)主體、醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照國(guó)家和省相關(guān)要求,結(jié)合本轄區(qū)、本系統(tǒng)、本單位實(shí)際制定具體實(shí)施細(xì)則,細(xì)化任務(wù)措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。二級(jí)及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)均要明確 10 條以上具體可行的改善醫(yī)療服務(wù)措施, 并向社會(huì)公示。
(二)組織實(shí)施(2018 年年 4 月—2020 年年 12 月)。全省各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門、辦醫(yī)主體成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),通過督導(dǎo)指導(dǎo)、體驗(yàn)就醫(yī)等方式推動(dòng)轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要組建專門領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,以問題為導(dǎo)向,從制度、服務(wù)、能力三個(gè)層面出發(fā),進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)、發(fā)掘工作典型,統(tǒng)籌推進(jìn)改善醫(yī)療服務(wù)具體措施落地落實(shí)。
(三)考核評(píng)估(分層級(jí)、分階段進(jìn)行)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要定期開展自查自糾,將患者評(píng)價(jià)作為檢驗(yàn)成效重要依據(jù),將評(píng)價(jià)結(jié)果納入醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)體系,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果不斷調(diào)整、改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容和措施;市州衛(wèi)生計(jì)生行政部門、辦醫(yī)主體要采取明查暗訪相結(jié)合的方式,每年對(duì)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展督查評(píng)價(jià),以區(qū)域排名的方式向社會(huì)公布督查評(píng)價(jià)結(jié)果;省衛(wèi)生計(jì)生委、省中醫(yī)藥管理局組織對(duì)全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行不定期抽查并分階段組織考核評(píng)估。同時(shí),將改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況作為各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門和各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)等重要內(nèi)容,定期通報(bào),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
五
工作要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保取得實(shí)效。全省各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門(含中醫(yī)藥管理部門,下同)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)改善醫(yī)療服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),鞏固和深化第一個(gè)三年行動(dòng)計(jì)劃取得的經(jīng)驗(yàn)和成效,根據(jù)轄區(qū)醫(yī)療服務(wù)實(shí)際情況,指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新改善醫(yī)療服務(wù)理念和服務(wù)措施,使改善醫(yī)療服務(wù)的力度不斷增強(qiáng)、內(nèi)涵不斷延伸、質(zhì)量不斷提升,成效更加顯著,惠及更多患者,逐步縮小醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域供需差距。
(二)強(qiáng)化工作協(xié)同,助力深化改革。全省各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門要將改善醫(yī)療服務(wù)與深化醫(yī)改同部署、同推進(jìn),堅(jiān)持改革改善兩手抓。要大力推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè),為醫(yī)療機(jī)構(gòu)改善醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)造條件。要將行動(dòng)計(jì)劃中可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)固化為現(xiàn)代醫(yī)院管理制度重要內(nèi)容,保障效果可持續(xù)。要加快實(shí)施醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革和薪酬制度改革,落實(shí)“兩個(gè)允許”,調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,使他們以飽滿的熱情和積極的狀態(tài)投身改善醫(yī)療服務(wù)工作。
(三)關(guān)愛醫(yī)務(wù)人員,激發(fā)服務(wù)熱情。全省各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)要關(guān)心關(guān)愛醫(yī)務(wù)人員,讓他們舒心、順心、安心地為患者服務(wù),充分發(fā)揮健康中國(guó)、健康湖南建設(shè)主力軍作用。要以保障醫(yī)務(wù)人員“三室一休一餐”(辦公室、值班室、休息室,正常休息,工作餐)為重點(diǎn),下氣力改善醫(yī)務(wù)人員工作環(huán)境和后勤保障,促進(jìn)和提高身心健康水平,共享醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展成果。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照相關(guān)要求,合理配置人員數(shù)量,合理調(diào)配工作安排,切實(shí)減輕醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度,努力為醫(yī)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)平臺(tái)、營(yíng)造更好環(huán)境,激發(fā)醫(yī)務(wù)人員改善醫(yī)療服務(wù)熱情。各市州衛(wèi)生計(jì)生行政部門要積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),建立滿意度管理制度,動(dòng)態(tài)調(diào)查患者就醫(yī)體驗(yàn)和醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)感受。通過滿意度測(cè)評(píng),查找影響醫(yī)患雙方滿意度的突出問題,及時(shí)加以改進(jìn)。要將滿意度測(cè)評(píng)納入醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合績(jī)效考核,并將其作為考核改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施效果的重要指標(biāo),確保醫(yī)療服務(wù)持續(xù)改進(jìn),醫(yī)患獲得感同步提升。
(四)加大宣傳引導(dǎo),營(yíng)造良好氛圍。全省各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門要將宣傳工作與改善醫(yī)療服務(wù)同步推進(jìn)。加強(qiáng)同宣傳部門和各類媒體的溝通與合作,做到集中宣傳與日常宣傳相結(jié)合,傳統(tǒng)媒體宣傳與新興媒體宣傳相結(jié)合,持續(xù)宣傳改善醫(yī)療服務(wù)典型和成效。 要結(jié)合“中國(guó)醫(yī)師節(jié)”、 “國(guó)際護(hù)士節(jié)”等時(shí)間節(jié)點(diǎn),宣傳推廣一批示范醫(yī)院、示范崗位、示范個(gè)人,形成典型帶動(dòng)、示范引領(lǐng)的工作氛圍。