2013年9月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，醫(yī)療行業(yè)投資者將其視為政策利好?！兑庖?jiàn)》提出“健康服務(wù)業(yè)”概念，在鼓勵(lì)社會(huì)資本開(kāi)辦醫(yī)院的同時(shí)，給予非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同等對(duì)待的地位，并給出了“健康服務(wù)業(yè)享受高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策”的紅利。自2009年開(kāi)始，國(guó)家多次發(fā)布文件，支持社會(huì)資本參與健康服務(wù)業(yè)，特別是參與醫(yī)院的建設(shè)運(yùn)營(yíng)。對(duì)于投資者而言，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域目前投資狀況如何？有怎樣的投資機(jī)會(huì)？需要注意些什么問(wèn)題？
資本布局醫(yī)療服務(wù)行業(yè)
2014年來(lái)，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域投資交易頻繁，投資者躍躍欲試。1月，總部位于成都的高端婦產(chǎn)醫(yī)院安琪兒宣布與紅杉資本中國(guó)基金簽署《增資協(xié)議》，完成B輪融資，融資金額為數(shù)億元人民幣。安琪兒創(chuàng)始人卓朝陽(yáng)表示，“估值反映了企業(yè)價(jià)值?！睋?jù)安琪兒官網(wǎng)顯示，該集團(tuán)在成都、重慶、昆明等地?fù)碛卸嗉覌D產(chǎn)醫(yī)院。
2月，恒康醫(yī)療(21.97, 0.00, 0.00%)宣布，通過(guò)旗下全資子公司四川永道醫(yī)療投資管理有限公司，以6000萬(wàn)元的價(jià)格，收購(gòu)邛崍福利醫(yī)院全部股權(quán)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓款分兩期支付，首付款為3000萬(wàn)元，剩余3000萬(wàn)元在邛崍福利醫(yī)院完成第二年業(yè)績(jī)承諾后五個(gè)工作日支付。
2月，復(fù)星醫(yī)藥(18.42, -0.45, -2.38%)旗下子公司復(fù)興實(shí)業(yè)（香港）有限公司擬聯(lián)手TPG以不超過(guò)1.93億美元及所持315.71萬(wàn)股參與美中互利私有化，將持有其48.65%股權(quán)。復(fù)星醫(yī)藥則稱，此次私有化交易有利于進(jìn)一步充實(shí)美中互利的營(yíng)運(yùn)資本、擴(kuò)展其于中國(guó)境內(nèi)的高端醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)布局，提升業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力。
3月，北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司確認(rèn)與貴州省貴陽(yáng)市人民政府達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，斥資30億元投資貴陽(yáng)兩所醫(yī)院：貴陽(yáng)第二人民醫(yī)院和貴陽(yáng)第四人民醫(yī)院。據(jù)媒體報(bào)道，此項(xiàng)投資由北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金操盤，采取全新模式，“區(qū)別于之前北大醫(yī)療的托管等形式，也會(huì)區(qū)別于華潤(rùn)等合作模式，希望能成為公立醫(yī)院改革的新嘗試?！睋?jù)悉，北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金首期募集100億元人民幣，與貴陽(yáng)的合作資金主要來(lái)源于此。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，A股市場(chǎng)中已并購(gòu)有醫(yī)院業(yè)務(wù)的制藥公司有數(shù)十家，包括馬應(yīng)龍(16.12, 0.22, 1.38%)、金陵藥業(yè)(13.35, -0.07, -0.52%)、華潤(rùn)三九(18.67, 0.10, 0.54%)等，其均已設(shè)立有醫(yī)院業(yè)務(wù)。波士頓咨詢公司合伙人吳淳博士表示，當(dāng)前醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)紛紛進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈下游，目的是尋找協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮自身在某一?？祁I(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，也不排除有其他的布局考慮。但總體而言，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資者均資金雄厚，有較強(qiáng)的政府資源，同時(shí)對(duì)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的布局擁有較大的全局觀和長(zhǎng)期大規(guī)模投資的雄心和實(shí)力。
2013年9月28日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，醫(yī)療行業(yè)投資者將其視為政策利好。《意見(jiàn)》提出“健康服務(wù)業(yè)”概念，在鼓勵(lì)社會(huì)資本開(kāi)辦醫(yī)院的同時(shí)，給予非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同等對(duì)待的地位，并給出了“健康服務(wù)業(yè)享受高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策”的紅利。《意見(jiàn)》明確提出，到2020年，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模要達(dá)到8萬(wàn)億元以上。
自2009年開(kāi)始，國(guó)家多次發(fā)布文件，支持社會(huì)資本參與健康服務(wù)業(yè)，特別是參與醫(yī)院的建設(shè)運(yùn)營(yíng)。但和睦家醫(yī)院院長(zhǎng)盤仲瑩在接受媒體采訪時(shí)表示，政策是否落地才是社會(huì)資本投資者能否獲得收益的關(guān)鍵，其對(duì)新一波醫(yī)院投資熱潮態(tài)度謹(jǐn)慎，“民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)在還很邊緣，未來(lái)發(fā)展如何，要看各種支持政策如何落地?！焙湍兰裔t(yī)院系由和睦家醫(yī)療集團(tuán)（UFH）與北京協(xié)和開(kāi)發(fā)總公司合作創(chuàng)辦的外資醫(yī)院，1997年成立于北京。
公立醫(yī)院：
PE機(jī)構(gòu)少有問(wèn)津
盡管一直以來(lái)，投資者對(duì)于在醫(yī)療服務(wù)業(yè)淘金的興趣頗為濃厚，但真正投資公立醫(yī)院的社會(huì)資本PE機(jī)構(gòu)卻并不多見(jiàn)。擺在投資者面前的問(wèn)題顯而易見(jiàn)：優(yōu)質(zhì)公立醫(yī)療資源非常稀缺，社會(huì)資本想要進(jìn)入難度較大，更不用說(shuō)控股優(yōu)質(zhì)公立醫(yī)院。另外，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的體制矛盾與較小的盈利空間也都是社會(huì)資本少有問(wèn)津公立醫(yī)院的重要原因。
公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)屬于事業(yè)單位，其利益分配機(jī)制較為復(fù)雜，社會(huì)資本投資公立醫(yī)院，倘若不能控股，不參與實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)，投資很容易就“打了水漂”；如若控股，投資人需要在短時(shí)間內(nèi)投入大量資金，這著實(shí)是一個(gè)較高的門檻。
公立醫(yī)院按政策要求屬于“非營(yíng)利機(jī)構(gòu)”，社會(huì)資本投資公立醫(yī)院意味著投入資金促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展卻無(wú)法分紅，不能直接享受醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)的收益。其次，社會(huì)資本投資公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)后，應(yīng)當(dāng)如何盈利，如何退出，目前都沒(méi)有成熟的模式可供借鑒。
此外，民眾和醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)者對(duì)于公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位的傳統(tǒng)認(rèn)知也將阻礙社會(huì)資本進(jìn)入公立醫(yī)院的步伐：民眾和從業(yè)者認(rèn)為政府在“賣醫(yī)院”，產(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)地方政府的決策產(chǎn)生壓力：地方政府一直以來(lái)在此問(wèn)題上都是“小心謹(jǐn)慎”。有相關(guān)領(lǐng)域的研究者稱，公立醫(yī)院的職工不愿意自己所在醫(yī)院民營(yíng)化，很重要的原因在于體制壁壘，體制對(duì)他們來(lái)說(shuō)更具有安全感，其害怕醫(yī)院所有制的變化會(huì)侵蝕到自己的利益。在此情況下，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資者通常都具有一定的國(guó)資背景，社會(huì)資本面前總是有“一堵玻璃墻”。
例如在湖南省婁底市，婁底市第一人民醫(yī)院的職工反對(duì)醫(yī)院被收購(gòu)，自2013年傳出或?qū)⒂忻駹I(yíng)企業(yè)收購(gòu)?qiáng)涞滓辉旱南⒑螅撛郝毠ひ呀?jīng)通過(guò)懸掛橫幅、粘貼告示等多種方式表達(dá)了“反對(duì)被收購(gòu)”的訴求。公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)者普遍擔(dān)心，民營(yíng)化之后，大多數(shù)普通員工的收入與少數(shù)高管之間的收入差別將迅速擴(kuò)大，工作的穩(wěn)定性將不如有國(guó)家兜底的公立醫(yī)院。
國(guó)資背景的投資者也并不認(rèn)為自己占了多大的便宜。盡管華潤(rùn)集團(tuán)旗下的華潤(rùn)醫(yī)療擁有央企背景，但華潤(rùn)醫(yī)療CEO張海鵬在接受媒體采訪時(shí)依然表示：該公司談了接近40個(gè)公立醫(yī)院的項(xiàng)目，真正合作并控股的僅有5家。
盡管有難度，投資者對(duì)于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求仍然非常巨大，張海鵬表示，“公立醫(yī)院有多少買多少?！绷硗庖灿惺煜めt(yī)療服務(wù)投資的人士表示，“這種大集團(tuán)要收購(gòu)的起碼是二級(jí)甲等及以上的醫(yī)院，而這類多數(shù)是公立醫(yī)院，這類醫(yī)院只要有往外賣的，企業(yè)基本上都是先拿到手再說(shuō)。”
民營(yíng)醫(yī)院：
?？漆t(yī)院火熱，綜合醫(yī)院遇冷
社會(huì)資本投資健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)，可以緩解目前公立醫(yī)院主導(dǎo)的醫(yī)療與養(yǎng)老等領(lǐng)域服務(wù)能力的不足，隨著民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展以及政府對(duì)私營(yíng)醫(yī)院相關(guān)政策的落實(shí)，如醫(yī)保定點(diǎn)覆蓋、人力資源等政策壁壘放開(kāi)，行業(yè)發(fā)展頗具想象力。
盡管投資民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，“相對(duì)而言難度會(huì)低一些”，但也并不一帆風(fēng)順：中國(guó)資本市場(chǎng)并不成熟，投資民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)退出存在障礙，另外大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院的管理水平也是制約其發(fā)展的重要瓶頸。
由于醫(yī)療體制并未完全市場(chǎng)化，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，所獲得的資源更少，除了少數(shù)民營(yíng)?？漆t(yī)院外，大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)力無(wú)法與公立醫(yī)院相提并論。醫(yī)生的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)目前并未全面放開(kāi)，民營(yíng)醫(yī)院無(wú)法像公立醫(yī)院一樣吸引大量的優(yōu)秀醫(yī)生，多聘請(qǐng)退休專家，招聘資歷較淺的年輕醫(yī)生以滿足運(yùn)營(yíng)需求，如何退出，這不僅僅是公立醫(yī)院投資者面臨的問(wèn)題，也是民營(yíng)醫(yī)院投資者面臨的問(wèn)題。對(duì)于退出，富達(dá)亞洲合作人、北京代表處首席代表林蕊在接受媒體采訪時(shí)指出，“中國(guó)資本市場(chǎng)缺乏醫(yī)療投資企業(yè)，業(yè)績(jī)良好，增長(zhǎng)前景良好并符合上市條件的民營(yíng)醫(yī)院很少?！?/span>
在醫(yī)院類型方面，?？漆t(yī)院相較綜合性醫(yī)院更受投資者的歡迎。一方面，綜合性醫(yī)院相對(duì)專科醫(yī)院需要投入更多的資金，基石投資管理合伙人王啟文表示，“一般都有數(shù)億元，資金壓力非常大”；而且，“投資大規(guī)模醫(yī)院，需要長(zhǎng)線投資，越有資源、時(shí)間越長(zhǎng)，才能越有沉淀，然后才能做出名氣、打響品牌?！绷硪环矫?，民營(yíng)?？漆t(yī)院相較部分公立醫(yī)院有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。波士頓咨詢公司合伙人吳淳博士表示，專科醫(yī)院由于技術(shù)壁壘低，風(fēng)險(xiǎn)小，交易標(biāo)準(zhǔn)化和可迅速?gòu)?fù)制，且通常針對(duì)公立醫(yī)院不太重視或者對(duì)醫(yī)保依賴程度比較低的科室，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)或者更低的價(jià)格和公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)。
此外，吳淳博士還表示，當(dāng)壁壘較低的?？漆t(yī)院進(jìn)入發(fā)展成熟階段后，一些壁壘較高的?？?，例如腫瘤、兒科、精神和康復(fù)等專科醫(yī)院有望成為下一波的發(fā)展熱潮。
對(duì)于投資的主體是醫(yī)藥企業(yè)還是其他類型企業(yè)，在投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)方面成功率并無(wú)本質(zhì)差別，吳淳博士表示，醫(yī)院最大的資產(chǎn)是醫(yī)生，人才管理方式和營(yíng)銷方式與銷售藥品完全不同。
一般來(lái)看，民營(yíng)綜合性醫(yī)院成功的案例不多，大都投入資金量大，但由于相關(guān)資源，如政府支持、優(yōu)質(zhì)醫(yī)生等無(wú)法到位，并未取得很好的效果。當(dāng)然，也有少數(shù)成功的例子，如和睦家等國(guó)際巨頭在中國(guó)投資的醫(yī)院，定位高端市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝。
投資醫(yī)院，如何選擇進(jìn)入模式？
根據(jù)波士頓咨詢公司的研究報(bào)告，關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資方式，對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院，有新建和并購(gòu)兩種方式；對(duì)于公立醫(yī)院，有轉(zhuǎn)制收購(gòu)和托管兩種方式。
對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院，多數(shù)投資者傾向于并購(gòu)模式，少數(shù)機(jī)構(gòu)使用新建模式。兩種方式各有利弊，在前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資深分析師李佩娟看來(lái)，并購(gòu)模式方便、快捷，進(jìn)入速度較快，產(chǎn)權(quán)明晰，通過(guò)承接原有機(jī)構(gòu)的資源和架構(gòu)，可以快速開(kāi)展業(yè)務(wù)；而新建模式，投資額度較大、盈利周期較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也比較大，特別是面臨著較長(zhǎng)的審批和建設(shè)流程。
廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院選擇了新建的模式，廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院系由臺(tái)塑集團(tuán)在中國(guó)大陸合資興辦的第一家醫(yī)院。廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院在規(guī)劃兩年之后開(kāi)業(yè)，院長(zhǎng)賴明坤2012年在接受媒體采訪時(shí)表示，自2008年開(kāi)業(yè)以來(lái)，盡管“現(xiàn)金流持平，但最初建醫(yī)院十幾億的投資，總體還是虧損”，臺(tái)灣總部一直在對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)貼。賴明坤稱，廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院在廈門所占市場(chǎng)份額很小，不超過(guò)10%，并且原本投資的2000張床位僅“開(kāi)放了500張，這肯定會(huì)虧損。”另外，由于執(zhí)行和公立醫(yī)院一樣的定價(jià)，廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院長(zhǎng)期虧損，“總部一直要求我們改進(jìn)，但我們確實(shí)很難。醫(yī)療服務(wù)價(jià)格是偏低的?！?/span>
對(duì)于公立醫(yī)院，可以選擇轉(zhuǎn)制收購(gòu)和托管兩種模式。轉(zhuǎn)制收購(gòu)進(jìn)入時(shí)間一般取決于政府批準(zhǔn)的速度，有可能比較快，也有可能由于政策的不確定性而被推遲，投資資金較投資民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)更少，但前期在產(chǎn)權(quán)方面可能存在一定的不確定性，這是通過(guò)轉(zhuǎn)制收購(gòu)方式投資公立醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)之一。例如，原國(guó)有特大型企業(yè)燕山石化的職工醫(yī)院“燕山石化醫(yī)院”被鳳凰醫(yī)療集團(tuán)所收購(gòu)，2005年轉(zhuǎn)制成為股份制“燕化鳳凰醫(yī)院”。
托管模式能夠滿足投資者快速進(jìn)入的要求，投資金額也相對(duì)較小，但問(wèn)題在于投資者并不擁有公立醫(yī)院的所有權(quán)，容易出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。以鳳凰醫(yī)療集團(tuán)托管門頭溝醫(yī)院為例，2010年，門頭溝區(qū)醫(yī)院被作為北京市第一家公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)的方式，引入了社會(huì)資本鳳凰醫(yī)療集團(tuán)參與區(qū)醫(yī)院改革。“經(jīng)過(guò)艱難的談判”，門頭溝區(qū)醫(yī)院同鳳凰醫(yī)療集團(tuán)簽訂了合作共建協(xié)議（IOT協(xié)議）。根據(jù)這一協(xié)議，鳳凰醫(yī)療以7500萬(wàn)元注資，獲得在一定年限內(nèi)托管門頭溝區(qū)醫(yī)院的資格。
“公立醫(yī)院被社會(huì)資本托管，就相當(dāng)于請(qǐng)了一位保姆料理家務(wù)。”復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)管理研究所副所長(zhǎng)章濱云表示，“雇主方則需要向保姆支付報(bào)酬?！睂?duì)于鳳凰醫(yī)療來(lái)說(shuō)，這“報(bào)酬”即表現(xiàn)為“醫(yī)院管理服務(wù)”收入。根據(jù)公立醫(yī)院所有方和鳳凰醫(yī)療的協(xié)議，鳳凰醫(yī)療掌控了藥品采購(gòu)。招股書中寫道：據(jù)IOT協(xié)議，本集團(tuán)有權(quán)管理相關(guān)醫(yī)院，因此我們能夠控制、整合及管理該等醫(yī)院和診所的采購(gòu)，包括促使其向我們的供應(yīng)鏈采購(gòu)藥品、醫(yī)療器械和醫(yī)用耗材?！斑@種營(yíng)利模式全靠雙方合同約束。而且合同的另一方是明顯更強(qiáng)勢(shì)的政府。這種情況下，保姆能不能長(zhǎng)期做下去、能不能一直有采購(gòu)權(quán)，這都是問(wèn)題?！兵P凰醫(yī)療也在招股書里向投資者公開(kāi)了這一顧慮：“若本集團(tuán)未能與IOT醫(yī)院所有者保持良好關(guān)系，在當(dāng)前協(xié)議期滿后，其醫(yī)院可能選擇不與本集團(tuán)續(xù)簽IOT協(xié)議。
藥企投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)：
完善產(chǎn)業(yè)鏈
醫(yī)藥企業(yè)常常愿意投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)，一方面，兩個(gè)行業(yè)相關(guān)性強(qiáng)，醫(yī)藥企業(yè)可以分享醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)收益，另一方面，醫(yī)藥企業(yè)通常都有完善產(chǎn)業(yè)鏈的想法：無(wú)論是下游壟斷醫(yī)院藥品的供應(yīng)權(quán)，還是上游方便開(kāi)展藥品的臨床試驗(yàn)。
對(duì)于缺少市場(chǎng)認(rèn)可度和人才的民營(yíng)醫(yī)院而言，通過(guò)醫(yī)藥企業(yè)投資或者與藥企合作，的確可以緩解其資金問(wèn)題。業(yè)界比較簡(jiǎn)單的合作模式就是醫(yī)藥企業(yè)與醫(yī)院科室的合作，一位醫(yī)藥企業(yè)人士表示，可以是科室?guī)椭t(yī)藥企業(yè)銷售藥品，藥企根據(jù)藥品的銷售數(shù)量為醫(yī)院提成。這樣的模式“相當(dāng)于醫(yī)藥代表維護(hù)醫(yī)生，藥企好比醫(yī)藥代表，一個(gè)科室好比一個(gè)醫(yī)生。”
事實(shí)上，藥企投資醫(yī)院情況也類似，由于醫(yī)院有使用何種品牌藥品的決定權(quán)，那么“如果藥企投資醫(yī)院，作為大股東，可以指定某些藥品從自家來(lái)采購(gòu)，別人沒(méi)法跟你爭(zhēng)，這等于是變相開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，有固定的醫(yī)院來(lái)用你的藥品?！彼幤笕耸勘硎?。
益佰制藥(40.41, -1.04, -2.51%)在2004年10月投資江蘇省灌南縣人民醫(yī)院，希望能夠控制終端，以實(shí)現(xiàn)自身藥品在醫(yī)院的銷售，但投資多年后，益佰制藥一位負(fù)責(zé)人接受媒體采訪時(shí)表示，“當(dāng)時(shí)是想控制上百家醫(yī)院終端，僅僅一家是滿足不了公司需要的?！惫_(kāi)資料顯示，益佰制藥與灌南縣政府簽署改制計(jì)劃書，由益佰制藥對(duì)醫(yī)院進(jìn)行產(chǎn)權(quán)置換，改制為股份制醫(yī)院。不過(guò)，改制后該醫(yī)院“公益性醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的性質(zhì)不變。益佰制藥是一家總部位于貴陽(yáng)的制藥企業(yè)，產(chǎn)品包括愛(ài)迪注射液、康賽迪膠囊等。
中國(guó)醫(yī)藥(10.75, -0.04, -0.37%)聯(lián)盟專家顧問(wèn)團(tuán)成員孫輝認(rèn)為，這樣的投資影響不大，“雖然醫(yī)院被藥企投資或藥房被藥企托管，但醫(yī)院不只賣一種藥品，還是得市場(chǎng)化，也要賣其他家的藥品。”此外，由于使用某種藥品的醫(yī)療機(jī)構(gòu)眾多，藥企無(wú)法一一投資以推廣自己的產(chǎn)品。
地產(chǎn)：
投資醫(yī)院的另類考慮
投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)還有一種考慮：地產(chǎn)。2013年，新希望(11.68, 0.06, 0.52%)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好、萬(wàn)通控股主席馮侖、萬(wàn)好國(guó)際集團(tuán)董事局主席翁國(guó)亮宣布共同成立中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。據(jù)悉，該平臺(tái)旨在借鑒地產(chǎn)行業(yè)和金融行業(yè)的合作經(jīng)驗(yàn)，借助多方力量齊頭進(jìn)軍醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)。
馮侖直接將民營(yíng)醫(yī)院融入其未來(lái)的立體城市中。馮侖表示，在發(fā)展垂直城市和立體城市產(chǎn)業(yè)園區(qū)與尋求新型城市發(fā)展模式的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)就業(yè)系數(shù)高、需求彈性大、增長(zhǎng)速度快，而整個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分需要民間資本來(lái)支持。民營(yíng)醫(yī)療企業(yè)家和機(jī)構(gòu)組成聯(lián)盟，可以聚合社會(huì)資本、社會(huì)資源、專業(yè)資源，完善和發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。
馮侖介紹，未來(lái)西安的立體城市總共要拿1000畝地，建筑面積達(dá)500萬(wàn)平方米，其中最重要的是醫(yī)療，另外還會(huì)有商業(yè)、都市農(nóng)業(yè)等。因此，中國(guó)醫(yī)健聯(lián)盟的成立就是標(biāo)志著立體城市當(dāng)中的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)落地。中投顧問(wèn)研究總監(jiān)郭凡禮在接受媒體采訪時(shí)表示，民營(yíng)企業(yè)大佬們投自己民營(yíng)醫(yī)院，也因?yàn)榇嬖诘钠渌麧?rùn)空間，比如“民營(yíng)醫(yī)院因其區(qū)位帶動(dòng)周邊地產(chǎn)增值?！?/span>
郭凡禮曾在社交網(wǎng)站上表示，“我接觸的投資民營(yíng)醫(yī)院的老板基本上都有一個(gè)共識(shí)：投資民營(yíng)醫(yī)院不賺錢，囤下這些地才是正經(jīng)事。”投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公司背景中，無(wú)論是北大醫(yī)療的母公司方正集團(tuán)，還是華潤(rùn)醫(yī)療所屬的華潤(rùn)集團(tuán)等，都有涉足地產(chǎn)的相關(guān)行業(yè)。
“集團(tuán)本身有地產(chǎn)板塊的，醫(yī)院板塊會(huì)相應(yīng)地輔助地產(chǎn)板塊來(lái)做一些工作，這是集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略。”一位熟悉北大醫(yī)療的人士表示，“國(guó)家現(xiàn)在對(duì)住宅這些是控制的，企業(yè)只能換個(gè)角度來(lái)處理，做養(yǎng)老地產(chǎn)，建一個(gè)大的養(yǎng)老區(qū)域，要配套醫(yī)院這些，如果有，可以直接用這個(gè)醫(yī)院，如果沒(méi)有，企業(yè)就需要找一家合作的醫(yī)院去做，形成一個(gè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。但說(shuō)到根上，養(yǎng)老地產(chǎn)還是住宅。”
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